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        3. 生產車間管理的十大難題與解決方案

          中小生產加工企業普遍存在整體管理水平偏低的難題,管理混亂是較典型的一個軟肋。生產單純口頭指示,很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多生產加工企業管理人員分散,人員配置簡單,甚至有的企業一人多崗,工作職責混亂。那么,車間生產管理的問題點到底有哪些?車間生產管理的要點又是什么呢?

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          1、管理者計劃不明確

          生產管理缺乏具體的計劃,從小組長到廠長對生產工藝要求,生產進度都是口頭表述,能做多少算多少。

          2、管理者盲目追求產量

          管理者往往會以產量評價工作效率,而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救,浪費資源也增加了**成本。

          3、管理者指導方向不明

          管理者只下達任務,不分析研究如何正確指導員工實際操作,做到哪里想到哪里。

          4、管理者缺乏組織統籌能力

          管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

          5、責任人難以查明

          產品質量出了問題,管理者不是先解決問題,而是選擇逃避或是互相推卸責任。

          6、管理者品質意識淡薄

          大多數車間管理者對品質要求模糊,常掛在嘴邊的是:“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。

          7、管理者缺乏成本核算、規范記錄觀念

          車間生產管理不做規范的現場記錄,不知如何控制對流量,**積壓大量半成品卻出不了成品。

          8、管理缺乏組織構架觀念

          管理者五組織架構觀念,導致部門之間工作不協調,崗位職責不清,工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感,技術人員之間更是缺乏溝通?!?/p>

          9、管理者缺乏管理程序規范

          現場生產流程管理不規范,程序混亂。組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,容易造成員工情緒化。

          10、采購計劃不明

          采購無具體計劃,急需材料常常跟不上,嚴重影響生產部門的進度和交期。倉庫發放手續模糊,管理制度不建全,經常發生錯漏現象,造成嚴重損失。

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          從以上車間管理的問題不難看出問題主要都圍繞在人上,所以出車間生產管理的要點也集中在人上。在人員管理上,關鍵是授權、重點是執行、核心是激勵、重心是監督指導,再輔以軟件的管理,管理效果翻倍。

          1、關鍵是授權

          在確定戰略規劃解決發展方向,明確組織結構明確職責體系的基礎上,選出合適管理的人,使用正確合理的管理方法。

          2、重點是執行

          執行不好,一切等于零。管理者明確崗位職責分工,流程管理確保工作流向,達成目標一致性。

          3、核心是激勵

          用適當的物質和精神,來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系,薪酬激勵激發個體動力等。

          4、重心是監督、指導

          授權不等于棄權,授權以后較重要的是監督整個過程,管理者管理并控制確保措施貫徹執行,并加以指導。

          5、使用生產管理軟件加以輔助

          生產現場管理復雜繁瑣,單純口頭指示手工記錄,很明顯跟不上現場管理的要求,而生產管理軟件的輔助可以讓管理效果事半功倍。

          管家婆工貿ERP是適用于中小型制造企業,以生產管理為核心,集進銷存和財務管理于一體的企業資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心,以存貨和工序為基礎,管理生產基本數據。通過MRP分析訂單需求和**需求,靈活控制生產計劃,委外計劃以及采購計劃,降低庫存積壓,減少生產過程材料浪費,加速庫存周轉。軟件有靈活報表查詢系統,支持實時查詢生產進度,車間余料,以及成本構成明細,支持生產企業資源管理需求。

          同時,管家婆工貿ERP支持外接智能顯示屏,通過生產智能看板賦能生產車間精益管理。幫助企業建立真實美觀的現場可視化界面,滿足企業管理者對宏觀工廠的生產和運營管理需求,幫助企業管理者做出及時、準確的決策。通過智能看板,現場管理者也能快速定位企業生產瓶頸,實現有針對性的生產優化,杜絕生產環節的各項浪費。


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